Dołącz do Klastra SA&AM
- Deklaracja
- Regulamin

Efektywny Lider

2022 01 23 ELider

EFEKTYWNY LIDER

edycja 2

cykl szkoleniowy dla kadry kierowniczej

ZAŁOŻENIA CYKLU SZKOLENIOWEGO

Cykl szkoleniowy „Efektywny lider” to program nastawiony na rozwój kompetencji kierowniczych i skierowany do osób zajmujących stanowiska menedżerskie niższego oraz wyższego szczebla, w firmach zrzeszonych w Klastrze Silesia Automotive & Advanced Manufacturing.

Innowacyjność, umiejętność dostosowania się do zmieniającej się rzeczywistości, dobra organizacja i praca pod presją czasu, zdolność podejmowania szybkich i skutecznych decyzji, to kompetencje potrzebne każdemu liderowi. Kluczowym elementem oddziaływania menedżera na pracownika są jednak jego własne zachowania.

Dzisiejsze firmy potrzebują mądrych autentycznych liderów i liderek, na różnych szczeblach zarządzania – również tych niższych. Osoba pełniąca funkcje kierownicze, by zbudować autorytet wśród pracowników musi być efektywna oraz powinna posiadać odpowiednie kompetencje, by stymulować zespół do osiągania wysokich wyników w pracy. Dodatkowo ważny jest rozwój takich kompetencji jak: komunikacja, asertywność i budowanie autorytetu.

W odpowiedzi na potrzeby członków, w 2020 roku odbyła się pierwsza edycja tego programu i cieszyła się dużym zainteresowaniem.

W 2023 roku wracamy do tej inicjatywy i zapraszamy do udziału w drugiej edycji cyklu szkoleniowego „Efektywny lider”.

CEL PROJEKTU

Podniesienie poziomu kompetencji kadry zarządzającej Klastra SA&AM poprzez zdobycie wiedzy z efektywnego zakresu zarządzania zespołami
Prezentacja skutecznych narzędzi menedżerskich wspomagających motywację zespołów
Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk związanych z zarządzaniem ludźmi
Analiza case studies w odniesieniu do realiów biznesowych
Wsparcie eksperckie mające na celu usamodzielnienie kadry menedżerskiej w różnych sytuacjach zawodowych

ORGANIZACJA I WARUNKI UDZIAŁU W PROJEKCIE

Projekt obejmuje 6 modułów szkoleniowych, opartych na podstawowych kompetencjach kierowniczych takich jak komunikacja, motywowanie, budowanie zespołów, wywieranie wpływu, zarządzanie zmianą i rozwiązywanie konfliktów

Cykl obejmuje następujące tematy szkoleniowe:

Przywództwo oparte na wartościach – wyzwania współczesnych liderów/ek
Komunikacja menedżerska i kultura feedbacku
Asertywność i budowanie autorytetu lidera/ki
Zarządzanie sytuacyjne – dojrzałość pracownika i rozwój w organizacji
Rola lidera w budowaniu zespołu – od dysfunkcji do efektywności
Zarządzanie zespołem w sytuacji zmiany

Czas realizacji projektu: 9.02.2023 r. do 1.06.2022 r.

9.02.23 r., 9.03.23 r., 30.03.23 r., 20.04.23, 11.05.23, 1.06.23

Dzień szkoleniowy 9.00-15.00
Miejsce: Gliwice
Wartość usługi:

- 3.900 złotych netto + 23% VAT za udział jednego uczestnika zgłoszonego do Projektu (członek Klastra SA&AM)

- 4.900 złotych netto + 23% VAT za udział jednego uczestnika zgłoszonego do Projektu (firma nie będąca członkiem Klastra SA&AM)

Projekt zakłada udział maksymalnie 3 uczestników z jednej firmy

PROGRAMY SZKOLEŃ:

Przywództwo oparte na wartościach – wyzwania współczesnych liderów/ek

Strefy wpływu i kontroli decydujące o wyborze stylu kierowania, czyli co mogę i na co mam wpływ na swoim stanowisku?
Profil kompetencyjny współczesnego menedżera/ki. Obszary odpowiedzialności kierowniczej i wpływ na zaangażowanie zespołu
Expose jako komunikacyjne narzędzie lidera: zasady współpracy z pracownikami
Diagnoza własnego stylu przywództwa. Autentyczność, osobowość i potencjał lidera
Transparentny lider. Poczucie sprawstwa, władzy i wpływu. Koncentracja na rozwiązaniach
Profil kompetencji menedżerskich. Learning agility – najważniejsza kompetencja współczesnego lidera.

Komunikacja menedżerska i kultura feedbacku

Rola komunikacji w pracy menedżera. Filary efektywnej komunikacji
Rozwijanie uważności, techniki aktywnego słuchania i sprawność mówienia
Bariery i blokady komunikacyjne oraz sposoby ich przezwyciężania
Zasady udzielania informacji zwrotnej - siła komunikatu Ja
Analiza transakcyjna w zarządzaniu – w jaką rolę komunikacyjną wchodzę jako lider?
Narzędzia i modele udzielania efektywnej informacji zwrotnej – feedback i feedforward

Asertywność i budowanie autorytetu lidera/ek

Siła asertywnego dialogu w relacjach zawodowych
Techniki asertywne w zarządzaniu i współpracy
Budowanie autorytetu asertywnego lidera w oparciu o partnerstwo
Zasady i techniki asertywnego radzenia sobie w trudnych sytuacjach
Asertywność́ menedżera w ochronie własnego czasu
Cztery filary rozwoju osobistego. Budowanie odporności psychicznej

Zarządzanie sytuacyjne – dojrzałość pracownika i rozwój w organizacji

Elastyczność́ lidera/ki sytuacyjnego/ej – dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb pracownika
Definiowanie etapu rozwoju pracownika i dobór stylu kierowania
Udzielanie wsparcia i dobieranie optymalnego poziomu kontroli do stopnia rozwoju pracownika w zespole (organizacji)
Narzędzia usamodzielniania pracownika – identyfikacja talentów
Podstawowe narzędzia wpływania na motywację pracowników

Rola lidera w budowaniu zespołu – od dysfunkcji do efektywności

Przywództwo oparte na zaufaniu. Rola atmosfery w zespole
Model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego – zadania lidera/ki
Barometr efektywnego zespołu
Diagnoza potencjału zespołowego. Identyfikacja ról grupowych
Tworzenie i organizacja zespołu nastawionego na osiąganie celów
Jak zarządzać́ w sytuacjach trudnych?
Strategie konstruktywnego rozwiązywania sytuacji konfliktowych w zespole

Zarządzanie zespołem w sytuacji zmiany

Przekazywanie i wprowadzanie zmiany w organizacji – rola lidera/ki
Postawy pracowników wobec zmian. Rola komunikacji w procesie zarządzania zmianą
Kanwa zmiany. Proces przeprowadzenia zespołu przez zmianę.
Siła perswazji. Budowanie argumentacji opartej na języku korzyści
Strategie postepowania w przypadku oporu przeciw zmianie
Narzędzia i metody wspomagające wdrażanie zmian w organizacji

METODY PRACY

Program cyklu szkoleniowego Efektywny lider to wyjątkowo praktyczny i użyteczny sposób podania wiedzy oparty na metodzie studiów przypadków (case studies), który obejmuje kompletny zakres kompetencji, które powinna opanować każda osoba zarządzająca ludźmi
Metoda warsztatowa learning by doing, czyli aktywnego uczestnictwa ściśle bazuje na doświadczeniach uczestników i grupowej wymianie doświadczeń pod kierunkiem trenera, który ułatwia dochodzenie do prawidłowych wniosków i prowadzi w całości proces szkoleniowy
Wykorzystujemy metody interaktywne (praca w małych grupach, dyskusja, burza mózgu, symulacja, case study, zadania problemowe), które umożliwiają uczestnikom osobisty i praktyczny udział w zajęciach, możliwość reagowania i wpływania na przebieg szkolenia.
W projekcie wykorzystujemy narzędzia diagnostyczne oraz testy, jako metodę wspomagającą proces szkoleniowy, która umożliwia samopoznanie uczestników
oraz wpływa na rozwój ich kompetencji zawodowych
Wszystkie programy szkoleniowe zostały zaprojektowane z ukierunkowaniem na efektywne i bezpośrednie wykorzystanie nabytej wiedzy w praktyce zawodowej. Uczestnicy uczą się przede wszystkim przez doświadczenie, analizowanie i eksperymentowanie (symulacje sytuacji zawodowych)
Praca warsztatowa w zamkniętej grupie wzmocni integrację pomiędzy firmami w Klastrze SA&AM oraz pomoże wypracować wspólne dobre praktyki.

Prosimy o zgłoszenie osoby/osób do udziału na adres mailowy: msiwinska@silesia-automotive.pl

Zapraszamy!

EFEKTYWNY LIDER