Szkolenie "Efektywny Lider"

EFEKTYWNY LIDER

edycja 2

cykl szkoleniowy dla kadry kierowniczej

ZAŁOŻENIA CYKLU SZKOLENIOWEGO

Cykl szkoleniowy „Efektywny lider” to program nastawiony na rozwój kompetencji kierowniczych i skierowany do osób zajmujących stanowiska menedżerskie niższego oraz wyższego szczebla, w firmach zrzeszonych w Klastrze Silesia Automotive & Advanced Manufacturing.

Innowacyjność, umiejętność dostosowania się do zmieniającej się rzeczywistości, dobra organizacja i praca pod presją czasu, zdolność podejmowania szybkich i skutecznych decyzji, to kompetencje potrzebne każdemu liderowi. Kluczowym elementem oddziaływania menedżera na pracownika są jednak jego własne zachowania.

Dzisiejsze firmy potrzebują mądrych autentycznych liderów i liderek, na różnych szczeblach zarządzania – również tych niższych. Osoba pełniąca funkcje kierownicze, by zbudować autorytet wśród pracowników musi być efektywna oraz powinna posiadać odpowiednie kompetencje, by stymulować zespół do osiągania wysokich wyników w pracy. Dodatkowo ważny jest rozwój takich kompetencji jak: komunikacja, asertywność i budowanie autorytetu.

W odpowiedzi na potrzeby członków, w 2020 roku odbyła się pierwsza edycja tego programu i cieszyła się dużym zainteresowaniem.

W 2023 roku wracamy do tej inicjatywy i zapraszamy do udziału w drugiej edycji cyklu szkoleniowego „Efektywny lider”.

CEL PROJEKTU

• Podniesienie poziomu kompetencji kadry zarządzającej Klastra SA&AM poprzez zdobycie wiedzy z efektywnego zakresu zarządzania zespołami
• Prezentacja skutecznych narzędzi menedżerskich wspomagających motywację zespołów
• Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk związanych z zarządzaniem ludźmi
• Analiza case studies w odniesieniu do realiów biznesowych
• Wsparcie eksperckie mające na celu usamodzielnienie kadry menedżerskiej w różnych sytuacjach zawodowych

ORGANIZACJA I WARUNKI UDZIAŁU W PROJEKCIE 

Projekt obejmuje 6 modułów szkoleniowych, opartych na podstawowych kompetencjach kierowniczych takich jak komunikacja, motywowanie, budowanie zespołów, wywieranie wpływu, zarządzanie zmianą i rozwiązywanie konfliktów

Cykl obejmuje następujące tematy szkoleniowe:

1. Przywództwo oparte na wartościach – wyzwania współczesnych liderów/ek
2. Komunikacja menedżerska i kultura feedbacku
3. Asertywność i budowanie autorytetu lidera/ki
4. Zarządzanie sytuacyjne – dojrzałość pracownika i rozwój w organizacji
5. Rola lidera w budowaniu zespołu – od dysfunkcji do efektywności
6. Zarządzanie zespołem w sytuacji zmiany

Czas realizacji projektu: 9.02.2023 r. do 1.06.2022 r.

9.02.23 r., 9.03.23 r., 30.03.23 r., 20.04.23, 11.05.23, 1.06.23

• Dzień szkoleniowy 9.00-15.00
• Miejsce: Gliwice
• Wartość usługi:

- 3.900 złotych netto + 23% VAT za udział jednego uczestnika zgłoszonego do Projektu (członek Klastra SA&AM)

- 4.900 złotych netto + 23% VAT za udział jednego uczestnika zgłoszonego do Projektu (firma nie będąca członkiem Klastra SA&AM)

• Projekt zakłada udział maksymalnie 3 uczestników z jednej firmy

PROGRAMY SZKOLEŃ:

1. Przywództwo oparte na wartościach – wyzwania współczesnych liderów/ek

• Strefy wpływu i kontroli decydujące o wyborze stylu kierowania, czyli co mogę i na co mam wpływ na swoim stanowisku?
• Profil kompetencyjny współczesnego menedżera/ki. Obszary odpowiedzialności kierowniczej i wpływ na zaangażowanie zespołu
• Expose jako komunikacyjne narzędzie lidera: zasady współpracy z pracownikami
• Diagnoza własnego stylu przywództwa. Autentyczność, osobowość i potencjał lidera
• Transparentny lider. Poczucie sprawstwa, władzy i wpływu. Koncentracja na rozwiązaniach
• Profil kompetencji menedżerskich. Learning agility – najważniejsza kompetencja współczesnego lidera.

2. Komunikacja menedżerska i kultura feedbacku

• Rola komunikacji w pracy menedżera. Filary efektywnej komunikacji
• Rozwijanie uważności, techniki aktywnego słuchania i sprawność mówienia
• Bariery i blokady komunikacyjne oraz sposoby ich przezwyciężania
• Zasady udzielania informacji zwrotnej - siła komunikatu Ja
• Analiza transakcyjna w zarządzaniu – w jaką rolę komunikacyjną wchodzę jako lider?
• Narzędzia i modele udzielania efektywnej informacji zwrotnej – feedback i feedforward

3. Asertywność i budowanie autorytetu lidera/ek

• Siła asertywnego dialogu w relacjach zawodowych
• Techniki asertywne w zarządzaniu i współpracy
• Budowanie autorytetu asertywnego lidera w oparciu o partnerstwo
• Zasady i techniki asertywnego radzenia sobie w trudnych sytuacjach
• Asertywność́ menedżera w ochronie własnego czasu
• Cztery filary rozwoju osobistego. Budowanie odporności psychicznej

4. Zarządzanie sytuacyjne – dojrzałość pracownika i rozwój w organizacji

• Elastyczność́ lidera/ki sytuacyjnego/ej – dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb pracownika
• Definiowanie etapu rozwoju pracownika i dobór stylu kierowania
• Udzielanie wsparcia i dobieranie optymalnego poziomu kontroli do stopnia rozwoju pracownika w zespole (organizacji)
• Narzędzia usamodzielniania pracownika – identyfikacja talentów
• Podstawowe narzędzia wpływania na motywację pracowników

5. Rola lidera w budowaniu zespołu – od dysfunkcji do efektywności

• Przywództwo oparte na zaufaniu. Rola atmosfery w zespole
• Model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego – zadania lidera/ki
• Barometr efektywnego zespołu
• Diagnoza potencjału zespołowego. Identyfikacja ról grupowych
• Tworzenie i organizacja zespołu nastawionego na osiąganie celów
• Jak zarządzać́ w sytuacjach trudnych?
• Strategie konstruktywnego rozwiązywania sytuacji konfliktowych w zespole

6. Zarządzanie zespołem w sytuacji zmiany

• Przekazywanie i wprowadzanie zmiany w organizacji – rola lidera/ki
• Postawy pracowników wobec zmian. Rola komunikacji w procesie zarządzania zmianą
• Kanwa zmiany. Proces przeprowadzenia zespołu przez zmianę.
• Siła perswazji. Budowanie argumentacji opartej na języku korzyści
• Strategie postepowania w przypadku oporu przeciw zmianie
• Narzędzia i metody wspomagające wdrażanie zmian w organizacji

METODY PRACY

• Program cyklu szkoleniowego Efektywny lider to wyjątkowo praktyczny i użyteczny sposób podania wiedzy oparty na metodzie studiów przypadków (case studies), który obejmuje kompletny zakres kompetencji, które powinna opanować każda osoba zarządzająca ludźmi
• Metoda warsztatowa learning by doing, czyli aktywnego uczestnictwa ściśle bazuje na doświadczeniach uczestników i grupowej wymianie doświadczeń pod kierunkiem trenera, który ułatwia dochodzenie do prawidłowych wniosków i prowadzi w całości proces szkoleniowy
• Wykorzystujemy metody interaktywne (praca w małych grupach, dyskusja, burza mózgu, symulacja, case study, zadania problemowe), które umożliwiają uczestnikom osobisty i praktyczny udział w zajęciach, możliwość reagowania i wpływania na przebieg szkolenia.
• W projekcie wykorzystujemy narzędzia diagnostyczne oraz testy, jako metodę wspomagającą proces szkoleniowy, która umożliwia samopoznanie uczestników
  oraz wpływa na rozwój ich kompetencji zawodowych
• Wszystkie programy szkoleniowe zostały zaprojektowane z ukierunkowaniem na efektywne i bezpośrednie wykorzystanie nabytej wiedzy w praktyce zawodowej. Uczestnicy uczą się przede wszystkim przez doświadczenie, analizowanie i eksperymentowanie (symulacje sytuacji zawodowych)
• Praca warsztatowa w zamkniętej grupie wzmocni integrację pomiędzy firmami w Klastrze SA&AM oraz pomoże wypracować wspólne dobre praktyki.

Prosimy o zgłoszenie osoby/osób do udziału na adres mailowy: msiwinska@silesia-automotive.pl

Zapraszamy!